2017年，那么多的不可能都將在萬達人手中化為可能。放眼未來，董事長工作報告再度高屋建瓴地指明方向，讓萬達人在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更足。
本刊特節(jié)選部分同仁的學(xué)習(xí)體會，與大家分享。
商業(yè)規(guī)劃研究院
2016年，在集團轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，規(guī)劃院緊跟步伐主動轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新，提升萬達城規(guī)劃理念。重慶萬達城、濟南萬達城、?？谌f達城的規(guī)劃理念不斷提升。尤其海口萬達城概念方案開創(chuàng)了萬達城規(guī)劃新高度：1.主要業(yè)態(tài)集中布局在入口廣場區(qū)的新理念；2.打造情人港灣新模式；3.形成環(huán)湖動線椰城小鎮(zhèn)；4.創(chuàng)建海島海洋主題文化旅游新城。
助力集團跨國發(fā)展。向發(fā)達國家輸出萬達城的成功經(jīng)驗，結(jié)合歐美文化和生活方式，打造國際一流文旅新城。向發(fā)展中國家輸出萬達首創(chuàng)的開發(fā)理念和管理模式，結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘谢M程首創(chuàng)四位一體的產(chǎn)業(yè)新城。巴黎歐洲城融合了歐洲風(fēng)情和萬達文化特色，是歐洲最大的旅游項目。印度產(chǎn)業(yè)新城是萬達首創(chuàng)的超大型綜合項目，是包含制造產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、文化旅游和居住功能的第四代產(chǎn)業(yè)新城。
2017年，規(guī)劃院堅持萬達國際發(fā)展的方向，響應(yīng)集團的創(chuàng)新發(fā)展要求，繼續(xù)探索萬達城在海外發(fā)展的新模式，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?，?chuàng)建萬達城國際品牌，加強文化體育項目研究，為集團海外輕資產(chǎn)項目發(fā)展做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作。
順應(yīng)集團戰(zhàn)略新格局。2016年，商業(yè)規(guī)劃院積極創(chuàng)新思維，管理水平不斷升級，信息化程度不斷提高，核心競爭力不斷增強。
慧云系統(tǒng)研發(fā)升級到3.0版本。隨著慧云系統(tǒng)投入使用和不斷完善，信息化程度高、擁有知識產(chǎn)權(quán)的、創(chuàng)新的管理方法形成的“智能保障”必將繼續(xù)擴大萬達企業(yè)的核心競爭力。
引入設(shè)計總包和第三方審圖。設(shè)計總包是國際上通用的設(shè)計發(fā)包模式，2016年，規(guī)劃院在文旅項目上試點推行設(shè)計總包工作。同時為了確保設(shè)計質(zhì)量，引入了第三方進行審圖把關(guān)，圖紙問題數(shù)量由年初的217個/項目降為116個/項目，圖紙質(zhì)量明顯提升。
2017年，商業(yè)規(guī)劃院將在規(guī)劃創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、科研創(chuàng)新等方面繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，致力于文化、旅游、商業(yè)和新興業(yè)態(tài)創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。
中區(qū)項目管理中心營銷部
商業(yè)地產(chǎn)作為集團轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)，會繼續(xù)保持“執(zhí)行沒有借口”的風(fēng)格，牢記董事長指導(dǎo)：“企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行，都是白費。”在堅決支持集團大轉(zhuǎn)型的前提下，中區(qū)項目管理中心營銷部全體將上下一心，確保完成集團下達的年度合同、回款、入伙等各項指標(biāo)。
萬達集團多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，電影、體育、旅游、網(wǎng)絡(luò)科技、酒店等在國內(nèi)外都有著良好的市場口碑及廣泛的用戶人群。作為商業(yè)地產(chǎn)營銷部門，面對新形勢，我們必須主動對接各類資源，充分發(fā)揮萬達集團的平臺優(yōu)勢，及時加強與集團內(nèi)部兄弟單位的有效跨界聯(lián)動，協(xié)同營銷，全面提升營銷能力，控制成本費用，提升銷售利潤，更好更快地完成各項工作任務(wù)。
南區(qū)項目管理中心營銷部
一、營銷工作重點：圍繞集團對營銷部全年任務(wù)指標(biāo)的達成，針對重點、難點項目及銷售難度大的項目與產(chǎn)品，提出針對性的銷售方法，形成有效的項目管控體系，繼續(xù)深入對項目各階段營銷工作的指導(dǎo)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：營銷部仍需保持一定的管控深度，通過統(tǒng)一規(guī)范營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)動作、加強新媒體應(yīng)用、完善最優(yōu)供方庫、定期做當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒄{(diào)研分析，優(yōu)化營銷工作效果，規(guī)范項目公司的營銷工作。
三、加強培訓(xùn)與考核體系建設(shè)：進一步完善各區(qū)域、各崗位、各項目不同階段的培訓(xùn)、考核體系，支持營銷工作，持續(xù)員工專業(yè)優(yōu)化。
四、強化營銷策劃管控：管控營銷活動，參與活動方案審核、整理活動案例、共享活動資源信息，并對重點、難點、新開盤項目的策劃工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
五、加強項目風(fēng)險防范及應(yīng)對：以入伙管理為重點，提高項目公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、協(xié)調(diào)問題的業(yè)務(wù)能力和工作效率。
六、信息化建設(shè)：保障營銷費用管理系統(tǒng)正常運行，并開發(fā)入伙功能，加強推廣培訓(xùn)、上線工作，繼續(xù)完成營銷管理系統(tǒng)及營銷統(tǒng)計分析系統(tǒng)的優(yōu)化工作。
文旅大項目管理中心計劃部
2017年的工作展望，董事長針對四大集團分別提出了明確的目標(biāo)，同時針對各大集團做出了很清晰的戰(zhàn)略定位，文化要繼續(xù)做大、商業(yè)要轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)要突破，并對各個企業(yè)均需要重視的效益提出了明確的要求：1.輕資產(chǎn)成本管控；2.管理出效益；3.源頭抓管理（包括規(guī)劃、設(shè)計、創(chuàng)意）。
走國際路線、品牌化運營，是董事長重點強調(diào)的兩個方面。我們是優(yōu)秀的民營企業(yè)，有責(zé)任主動繼承中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，這句話不是喊口號，而是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)該具備的基本思想，是企業(yè)的立足之本。雖然賺錢是商人天經(jīng)地義的驅(qū)動力，但是企業(yè)要想做大、做強、走得遠、做成百年老店，必須敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感。萬達作為中國民營企業(yè)的榜樣力量，完全有能力作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在中國扎穩(wěn)腳跟，立足于世界之巔。
讀完董事長的報告，有一種力量在我們之間涌動，體會到了一種氣吞山河的魄力，一種腳踏實地的厚重感，這可能就是網(wǎng)絡(luò)上盛傳的洪荒之力吧。至此，我們給2017定下了一個小目標(biāo)：干好該干的、學(xué)好該學(xué)的、做好該做的。讓2017在無悔中度過，順利完成部門的各項指標(biāo)。
萬達商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)部
董事長年會講話中提到執(zhí)行沒有借口，企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行，都是白費。想做成事，總能找到辦法，不想做事，總能找到借口。我們?nèi)f達商業(yè)全體財務(wù)人員要繼續(xù)增強執(zhí)行力，在日常工作中財務(wù)部門時時刻刻要有全局意識，始終把公司的利益放在首位。財務(wù)部門要加強與其他部門之間的橫向協(xié)調(diào)工作，積極配合其他部門開展工作，提高財務(wù)人員的主動服務(wù)意識，及時消除部門溝通之間的障礙，快速有效地解決問題。
日常工作要有計劃性，每年年初根據(jù)本年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，制定年度工作計劃，并將年度的計劃分解到每個月、每一周，制定相應(yīng)的月、周工作計劃。日常的工作要按照制定的計劃進行，要定期及時對工作計劃的完成執(zhí)行情況進行反饋跟蹤，確保每項工作計劃能夠切實得到執(zhí)行。
隨著萬達國際化發(fā)展進程的不斷推進，我們財務(wù)工作也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)工作方式與方法也要進行如下方面的創(chuàng)新：一、融資工作，要繼續(xù)創(chuàng)新、開拓海外融資渠道，繼續(xù)優(yōu)化和降低海外融資成本，為海外項目發(fā)展提供充足的資金支持；二、稅務(wù)工作，要深入研究海外項目當(dāng)?shù)囟愂窄h(huán)境與政策，合理地進行稅收籌劃工作，降低企業(yè)稅負，加強海外項目稅務(wù)管控，有效防范稅務(wù)風(fēng)險；三、團隊工作，要組建優(yōu)秀的財務(wù)人才隊伍，加強財務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)，將財務(wù)團隊打造成一支素質(zhì)高、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、團結(jié)穩(wěn)定的團隊，以滿足萬達國際化發(fā)展對人才的需求。
商管總部財務(wù)部
根據(jù)董事長在講話中對萬達商業(yè)提出的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合商管財務(wù)的實際業(yè)務(wù)，制定出以下工作目標(biāo)：
一、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
財務(wù)是公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的來源，隨著萬達快速發(fā)展，管理的廣場數(shù)量不斷增加，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確成為商管財務(wù)一個首要的任務(wù)。
1.推進系統(tǒng)管控
積極推進信息化管控，通過系統(tǒng)管控業(yè)務(wù)，由系統(tǒng)直接生成財務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)租賃系統(tǒng)管控，通過合同準(zhǔn)確錄入，直接生成應(yīng)收賬單，收款直接推送生成租金收繳數(shù)據(jù)。
2.實現(xiàn)核算統(tǒng)一
建立統(tǒng)一的核算制度，通過在財務(wù)系統(tǒng)中建立核算規(guī)則，實現(xiàn)系統(tǒng)推送，減少人為核算錯誤，并通過不斷培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握核算要求。
3.增加檢查力度
通過財務(wù)全覆蓋現(xiàn)場檢查及遠程檢查，提高財務(wù)管理基礎(chǔ)。檢查組實施“雙隨機、兩公開”檢查機制，隨機確定檢查時間，隨機抽調(diào)檢查人員，及時公開檢查報告，及時公開處理結(jié)果。通過實施全覆蓋檢查機制，有效提升商管公司內(nèi)控管理水平，促進商管公司健康平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、探索輕資產(chǎn)項目模式，制定財務(wù)管控規(guī)范
輕資產(chǎn)項目是萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型的新模式，通過2016年21個輕資產(chǎn)項目的籌備開業(yè)，了解到輕資產(chǎn)項目在確保總租金收入及費用指標(biāo)達成外，更要關(guān)注項目投資回報率的實現(xiàn)。根據(jù)輕資產(chǎn)項目特點，總部財務(wù)部已初步探索出輕資產(chǎn)項目的財務(wù)管控模式，2017年將配合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，分別編制輕資產(chǎn)直投和合作項目的財務(wù)管控制度，助力萬達商業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。
桂林萬達城
桂林萬達城作為旅游產(chǎn)業(yè)的一部分，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，要跟緊集體的腳步，按計劃、按指標(biāo)完成工作，絕對不能拖后腿。
桂林萬達城地處世界著名的山水旅游勝地，不僅要融入獨具特色的山水文化，還要增加國際化元素，桂林萬達城將來不僅要滿足當(dāng)?shù)赜慰偷男枰⒅袊慰偷男枰?，還要考慮來自世界各地的游客的需要。萬達城作為一個新鮮事物，必然要走在時代的前端。
董事長講話指出，要向管理要效益，從源頭抓成本管理。將董事長講話精神落到實處。一是加強成本意識，在工作中有意識地做到提高利用率，避免浪費，營銷工作中部分資源可以重復(fù)利用。二是從源頭抓起，要增加設(shè)計、成本、主題樂園等源頭部門之間的溝通與監(jiān)督，任何一階段的設(shè)計把控都要“將設(shè)計與成本套在一塊”，做到成本可控，品質(zhì)確保，通過實行全員每周一次審圖會議制度，加強審圖力度，確保圖紙設(shè)計完善，并以此形成日常工作機制，相互交流經(jīng)驗，相互促進提高；三是加強管理能力，如董事長所說“我們得學(xué)會向管理要效益”，對于現(xiàn)場管理方面，時間就是效益，通過管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，計劃前置，及時溝通協(xié)調(diào)，確保節(jié)點順利完成，實現(xiàn)項目最終目標(biāo)。
?？谌f達城籌建組<